حقق مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام خلال عامه الأول (يونيو 2025م – يونيو 2026م) من دورته الخامسة، سلسلة من الإنجازات المؤسسية والإستراتيجية غير المسبوقة. وتأتي هذه الخطوات لتعزيز الحوكمة، ورفع كفاءة الأداء، وترسيخ أسس الاستدامة المالية، بما يدعم رسالة الجمعية السامية في رعاية الأطفال الأيتام من مجهولي الأبوين وتمكينهم من العيش في بيئة أسرية مستقرة ومحفزة تضمن لهم مستقبلاً واعداً.
تاريخ ممتد من العطاء الإنساني في جمعية الوداد لرعاية الأيتام
تأسست الجمعية كأول كيان متفرد ومتخصص في رعاية الأطفال الأيتام دون عمر السنتين من مجهولي الأبوين على مستوى المملكة العربية السعودية. ومنذ انطلاقتها، أحدثت الجمعية تحولاً جذرياً في مفهوم الرعاية من خلال التركيز على خيار الاحتضان لدى أسر مؤهلة بدلاً من دور الإيواء التقليدية. هذا التوجه يتماشى تماماً مع رؤية السعودية 2030 التي تهدف إلى تمكين القطاع الثالث (غير الربحي) وزيادة مساهمته في الناتج المحلي الإجمالي، وتحسين جودة الحياة لكافة فئات المجتمع، ولا سيما الفئات الأكثر احتياجاً للرعاية والتمكين.
حوكمة رائدة وقيادة مؤسسية متميزة
على صعيد الحوكمة والقيادة المؤسسية، عقد مجلس إدارة الجمعية (6) اجتماعات أثمرت عن إصدار (76) قراراً وتوصية، استكمالاً لمنظومة العمل المؤسسي المتكامل. كما عمل المجلس على تشكيل لجانه المتخصصة، وتطوير ثلاث لوائح تنظيمية جديدة، إلى جانب تنفيذ التقييم الذاتي للحوكمة. وقد توجت هذه الجهود بتحقيق الجمعية نسبة (95.58%) في تقييم الحوكمة الصادر عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. ولضمان أعلى معايير الشفافية والنزاهة، تم تجديد التعاقد مع مراجع الحسابات الخارجي شركة (كي بي ام جي – KPMG)، والتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.
رؤية إستراتيجية طموحة لعام 2030
في مجال التخطيط الإستراتيجي، اعتمد المجلس إستراتيجية الجمعية الثالثة للفترة (2026 – 2030)، والخطة التحولية التي تضمنت الهيكل التنظيمي الجديد. كما تم اعتماد مستهدفات ومؤشرات الأداء الإستراتيجي لعام 2026م، والتي تخضع للتقييم والمتابعة المستمرة من قِبل مستشار خارجي مستقل. وشملت القرارات إقرار مبادرات تطويرية لرفع جودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتماد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين، والموازنة التقديرية لعام 2026م، والقوائم المالية لعام 2025م.
الاستدامة المالية كركيزة للأثر الاجتماعي المستدام
لضمان استمرارية العطاء وتوسيع نطاق الأثر الإيجابي محلياً وإقليمياً، حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء منظومة مالية مستدامة. وتمثل ذلك في اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وإنشاء أوقاف الوداد لرعاية الأيتام، والتي اشترط فيها الواقف أن تكون مصارفها حصراً لصالح الجمعية، مما يضمن تنويع مصادر الدخل وتأمين الموارد المالية اللازمة للمشاريع المستقبلية.
شراكات إستراتيجية وتكامل حكومي فعال
شهد العام المنصرم تعزيزاً كبيراً للتواصل المؤسسي، حيث زار مجلس الإدارة أمير المنطقة الشرقية الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، الذي رعى حفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية والأسر المحتضنة. كما نفذ رئيس مجلس الإدارة سلسلة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمناطق، وزيارات ميدانية لكافة فروع الجمعية بالمملكة، بما في ذلك فرع المنطقة الوسطى بالرياض للوقوف على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال وتجويد الخدمات المقدمة لهم.
تأثير ممتد يعزز التماسك المجتمعي
إن الأثر المتوقع لهذه الإنجازات لا يقتصر على المستوى المحلي فحسب، بل يمتد ليكون نموذجاً إقليمياً يحتذى به في مجال رعاية الأيتام وتحقيق التنمية المستدامة. من خلال تفعيل لجان المجلس التي عقدت (19) اجتماعاً وأصدرت (76) قراراً، نجحت الجمعية في رفع موثوقية الإجراءات، وتعزيز الشفافية والامتثال، مما ينعكس إيجاباً على جودة حياة الأطفال الأيتام والأسر المحتضنة، ويدعم استدامة الأثر الاجتماعي النبيل.
